Alexis Garcia Zuniga
Expert-comptable 🇫🇷🇪🇸 / La PME : une idée PRECISE de l'entrepreneuriat qui nécessite un accompagnement STRUCTURÉ
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March 8, 2023
𝗟𝗲𝘀 𝗳𝗿𝗲𝗲-𝗹𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲
« Le nombre de travailleurs indépendants aux Etats-Unis a augmenté de près d’un million depuis 2020. Les pertes d’emploi liées à la période de pandémie, qui ont poussé les travailleurs à accepter des modalités d’emploi qui leur sont moins favorables, ne peuvent pas tout expliquer ; la crise financière mondiale de 2007-2009 n’avait pas donné lieu à une telle augmentation de l’emploi indépendant. »
Cette phrase, tirée d’un article du Nouvel économiste du 20 janvier 2023 appelle en moi des sentiments partagés.
Je suis un fervent défenseur de l’esprit d’entreprise et, à ce titre, je ne peux que me réjouir de voir des salariés prendre leur vie professionnelle en mains.
Parmi ces derniers, ceux qui optent pour le statut de « free-lances » ne deviennent pas des chefs d’entreprise au sens où je l’entends : des créateurs de richesses et d’emplois. Ils créent leur propre emploi et vendent leur temps de travail à un ou plusieurs clients, gravissant ainsi le premier barreau de « l’échelle de l’entrepreneur ».
Je me questionne fréquemment quant à « l’appartenance », ou non, du free-lance à l’équipe du client pour lequel il travaille.
Appartenance, ici synonyme de partage de la stratégie, des objectifs, de la posture, des modes opérationnels, de l’implication, de la confiance, du soutien… ingrédients vecteurs de performance auxquels l’entrepreneur « donneur d’ordre » doit faire adhérer ses troupes.
Dans mon référentiel, l’entrepreneur est un « chef de tribu », au sens le plus noble, afin de permettre à chacun de ses « membres » d’évoluer sereinement en transcendant les seules règles édictées par le droit du travail ou le statut.
J’ai rencontré de nombreux chefs d’entreprise, TPE/PME, qui, dans cet esprit, vont régulièrement au-delà de leurs obligations en assurant un soutien à leurs collaborateurs en toutes circonstances.
Toutefois, mes convictions sur le sujet ne sauraient occulter le pourquoi fait-on appel à un free-lance : raisons pratiques, économiques et la tendance sociétale que révèle l’article cité.
𝗣𝗮𝗿 𝘀𝗼𝘂𝗰𝗶 𝗱𝗲 𝗿𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘀𝗺𝗲 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗵𝗲́𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲, 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗮𝘃𝗼𝗻𝘀, 𝗮𝘂 𝘀𝗲𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗴𝗿𝗼𝘂𝗽𝗲𝗴𝘇, 𝗳𝗼𝗿𝗴𝗲́ 𝘂𝗻𝗲 𝗽𝗵𝗶𝗹𝗼𝘀𝗼𝗽𝗵𝗶𝗲 𝗯𝗮𝘀𝗲́𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝟯 𝘁𝘆𝗽𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻𝘀.
Pour un service ponctuel un free-lance saura apporter des compétences qu’il serait trop complexe de mobiliser en interne. De plus, son regard externe sera le bienvenu.
Pour un service récurrent, utile aux fonctions support, il est important que le free-lance soit intégré à l’équipe. L’adéquation entre notre vision et les qualités/compétences de la personne sera déterminante.
Pour ce qui est de notre cœur de métier ou de nos principaux savoir-faire, nous privilégions les joint-ventures avec des partenaires indépendants. Dans certaines circonstances, nous associons nos cadres salariés empreints de notre esprit d’entreprise.
March 8, 2023
