Expert-comptable : Sommes-nous les coachs de nos clients ? À trois reprises, j’ai entendu cette phrase lors de la plénière de notre dernier congrès à Montpellier : « Vous êtes le coach de vos clients. » Cette idée m’est revenue d’innombrables fois, lors de discussions avec mes confrères ainsi qu'à travers les retours de mes propres clients. Cela m’a conforté dans une conviction qui ne cesse de se renforcer : notre rôle doit aller bien au-delà des chiffres. Mais au fond, est-ce vraiment la réalité ? Sommes-nous vraiment les coachs de nos clients ? Prenons l'exemple du sport : Un coach peut-il suivre plusieurs athlètes à la fois, de façon individuelle et intense ? Même à l’échelle d’une équipe, combien de joueurs peut-il accompagner simultanément tout en restant efficace ? Et maintenant, comparons cela avec le nombre de clients qu’un expert-comptable gère régulièrement. Les chiffres parlent d'eux-mêmes : notre rôle semble souvent limité par le temps et les ressources. Pourtant, on pourrait me répondre : « Mais il y a la mutualisation, la présence au moment opportun, un coaching adapté à chaque situation ! » Et c’est vrai. L’une de nos grandes forces réside dans notre capacité à être là quand ça compte vraiment. Nous savons gérer l’ordinaire et l’exceptionnel, en restant aux côtés de nos clients dans les moments clés de leur entreprise. Alors, si nous ne sommes pas des coachs au sens traditionnel, peut-être sommes-nous quelque chose de plus : des partenaires stratégiques qui apportent non seulement des réponses financières, mais aussi un véritable soutien dans les décisions importantes. Mais il est possible d’aller plus loin. En tant qu’experts-comptables, nous avons l’opportunité de revêtir une double casquette : celle de conseiller financier et de Leader d’entrepreneurs. Se former au business coaching et s’appuyer sur des méthodes éprouvées nous permet d’accompagner nos clients bien au-delà des bilans comptables. Nous devenons des partenaires clés dans leur croissance, leur stratégie et leur développement. Avec cette approche, nous apportons une valeur ajoutée unique : une expertise qui allie la maîtrise des chiffres et un véritable accompagnement entrepreneurial. Parce qu’aujourd’hui, nos clients ont besoin de plus que des comptes équilibrés – ils ont besoin d’une vision, de soutien et d’un accompagnement dans leurs défis quotidiens. Et c’est en endossant cette double casquette que nous pouvons réellement les aider à se développer.

Bon "anniversaire" Dominique ! La période fiscale est traditionnellement un moment particulier dans la vie d’un cabinet d’expertise comptable. Groupegz « Expertise comptable » et ses collaborateurs n’échappent pas à la règle : forte pression, charge mentale soutenue pendant de nombreuses semaines… Chaque année il faut tenir ! Je souhaite ici saluer une collaboratrice pas comme les autres : Dominique Ruas, mon associée, manager du pôle Expertise comptable qui s’apprête à entamer sa 25ème période fiscale. Dominique m’accompagne avec rigueur, professionnalisme et une extrême gentillesse depuis les premières heures du cabinet. Je mesure la chance inouïe d’avoir Dominique à mes côtés. 25ème période fiscale… Bon « anniversaire » Dominique !  Tu as toute ma gratitude pour ton dévouement sans cesse renouvelé à groupegz « Expertise comptable ».

D’où vous vient cet accent chantant ? Jeudi dernier, la matinale Groupez était teintée d’accents hispaniques. 22 Espagnols ou "affiliés Espagne" dans une salle prévue pour 15 personnes ! (Merci la Chambre Officielle de Commerce d'Espagne en France - COCEF 😄). Il y a des moments qui vous ramènent à votre enfance. Ce matin-là, chacun partageait son attachement à une région (grande spécialité espagnole d’ailleurs : « Tu es Espagnol ? Ah oui ? Mais de quelle région ? »). Pendant que les Français confondaient le nord de l’Espagne avec la Catalogne et plaçaient la Galice quelque part au Québec, tout le monde s’accordait sur la joie de vivre espagnole. Aujourd’hui, cet environnement fait partie du quotidien chez Groupegz. Tous les jours, je passe devant les drapeaux de la COCEF au Business Center Opéra, où leurs équipes fraîchement arrivées d’Espagne animent les lieux. On croise leurs adhérents, au centre ou au téléphone… et toujours ces accents chantants. Plusieurs fois par semaine, j’échange avec des clients en Espagne, on gère leurs filiales françaises. On échange avec les organismes espagnols dont nous sommes les representants en France. Et pourtant… rien de tout cela n’était prévu. Tout a commencé par une recommandation. Il y a 20 ans, Thierry Lamarque, Dr, MBA, ami et co-membre du premier groupe BNI parisien "BNI Opéra" – me recommande à Marie, avocate franco-espagnole. À l’époque, nous étions trois au cabinet, et je m’étais dit que ce serait sympa d’avoir deux ou trois clients espagnols, juste pour échanger avec des entrepreneurs partageant des souvenirs d’enfance en Espagne. Mais Marie a joué le jeu des "enfants d’Espagne" (en avance de 20 ans ! 😉) et m’a recommandé auprès de plusieurs grands groupes espagnols s’implantant en France. Petit à petit, les demandes se sont enchaînées. Toujours sur les mêmes bases : une culture commune, des échanges naturels, une confiance qui s’installe. Et au fil du temps, notre manière de travailler a pris cette couleur hispano-française et plus largement internationale. Nous avons mis en place des outils de suivi demandés par les groupes espagnols. Nous avons trouvé des bureaux pour leurs équipes, géré leurs recrutements, leurs RH externalisées. Puis leur flotte auto, leur logistique immobilière... Tout s’est construit au fil des besoins et des relations. Même notre équipe en est le reflet : aujourd’hui, nous sommes quatre bilingues, et on cherche toujours un comptable confirmé hispanophone (avis aux intéressés !) Avec plus de 1 500 entreprises espagnoles implantées en France, les échanges sont nombreux, il est vrai. Faciliter les échanges économiques franco-espagnols, c’est devenu une évidence aux allures de mission. Merci Thierry ! Merci a tous nos clients espagnols Merci à la COCEF et a nos partenaires Franco-Espagnols Merci aux "Enfants d'Espagne" PS : Faites-moi signe si vous souhaitez lire l’article en référence ! (Le nouvel économiste)

🚀🗼  Business Center Opéra : THE PLACE TO BE pour les jeunes experts-comptables ! Aujourd’hui, je suis ravi de vous présenter le Business Center Opéra, un projet au cœur de ma vision.  Vous le savez peut-être, je crois fermement que nous, experts-comptables, avons un rôle stratégique à jouer dans le développement des entreprises. C’est pourquoi, au quotidien, je mets en place des initiatives qui nous permettent de grandir ensemble, et de transformer notre métier. Le Business Center Opéra s’inscrit directement dans cette dynamique. Ce centre n’est pas qu’un espace de coworking. C’est un lieu pensé par des experts-comptables pour des experts-comptables. Il est fait pour vous, jeunes experts-comptables, pour vous permettre de sortir de l'isolement, échanger et grandir ensemble. Il s’inscrit dans la continuité de mes initiatives : créer des environnements qui encouragent le partage, l’entraide et le développement personnel. 👉 Pourquoi rejoindre le Business Center Opéra ? >Un cadre agréable et flexible, adapté à chaque étape de votre croissance. >Des interactions professionnelles enrichissantes avec d’autres experts-comptables. >Des services sur-mesure pour vous accompagner au quotidien. >Un accès libre à des sessions de formation dédiées aux entrepreneurs. 🌟 Partagez cette initiative ! Elle pourrait grandement intéresser un confrère ! 💼 Télécharger toutes les informations 👉 https://lnkd.in/e55DBNU7 📱Contact & infos : (+33) 1 42 861 516 - info@bc-opera.com —--------------------------------------------------------------------- 👋 Si vous me découvrez grâce à cette publication, bienvenue ! Je suis Alexis Garcia, expert-comptable et business coach, passionné par l'idée de transformer les TPE/PME, véritables moteurs de notre économie locale. Ma vision ? Générer un impact fort en inspirant mes confrères à devenir des leaders d’entrepreneurs. Pour cela, nous mettons à disposition plusieurs outils : >L’ActionBOARD, pour offrir aux TPME des outils de pilotage dignes des grandes entreprises. >Des Masterclass, pour former les dirigeants sur les fondamentaux du business. >Un QG dédié, où les experts-comptables peuvent tenir leurs ActionBOARD, rencontrer leurs clients et se former. >Un espace de coworking, favorisant les échanges et synergies entre experts-comptables. Si ces initiatives résonnent en vous, restez connectés et rejoignez notre mission pour démultiplier l’impact sur l’économie locale !

🌀 Gouvernance, PME et RSE : une responsabilité locale, un impact global En rejoignant l’ADAE, je savais que je devrais sortir de ma zone de confort. Les PME et leur écosystème ne sont pas forcément le terrain de jeu habituel d’un expert-comptable, surtout lorsqu’on évolue à Paris… Les PME sont des piliers du tissu économique territorial. Elles complètent les TPE, qui assurent la proximité. Elles jouent un rôle clé dans le maintien de l’emploi là où les grandes entreprises ne s’installent pas. Ce que j’apprécie particulièrement chez elles, c’est leur capacité à allier puissance d’impact et sens concret à échelle humaine. Peut-être parce que l’empreinte du fondateur y est encore très forte ? Là où certains grands groupes peuvent prendre des décisions basées sur la rentabilité à court terme, les PME font souvent preuve de plus de résilience et d’engagement sociétal. Délocaliser une usine peut être une décision abstraite pour une multinationale, mais pour un patron de PME, installé dans la région, c’est une décision qui touche directement ses salariés, ses partenaires… et parfois même ses proches. J’ai été surpris par l’étendue des responsabilités couvertes par un administrateur indépendant. Siéger à un conseil d’administration, ce n’est pas seulement veiller à la santé financière de l’entreprise. C’est aussi accompagner la gouvernance, définir une stratégie adaptée aux enjeux de l’entreprise, identifier et gérer les risques, structurer une démarche RSE, sécuriser les ressources humaines et informatiques, et anticiper les plans de sauvegarde pour assurer la pérennité de l’activité. ADAE (Association des Dirigeants et Administrateurs d'Entreprise) nous forme sur ces sujets et nous maintient en veille grâce aux Cafés de la gouvernance, où des experts viennent nous éclairer sur des enjeux clés pour les PME. En mars, nous avons parlé de décarbonation, des bilans carbone et de l’impact des nouvelles obligations environnementales pour les entreprises. Un sujet d'actualité, brillamment animé par Edouard Blin Le lien entre gouvernance et RSE semble évident dans une PME. Quand les membres du conseil d’administration connaissent personnellement les salariés et vivent sur le même territoire, chaque décision a un impact direct et visible. C’est une prise de conscience forte : les PME ont un levier d’action puissant en matière de RSE. Alors oui, en tant qu’experts-comptables, nous ne sommes pas toujours les acteurs centraux de cet écosystème. Mais nous pouvons jouer un rôle clé en apportant notre vision transversale, notre proximité avec le tissu des TPE, et notre capacité à accompagner ces entreprises en tant qu’administrateurs indépendants. Consoeurs, Confrères, rendez-vous aux Cafés de la gouvernance de l’ADAE ! 🌀 Des experts leaders, des entreprises fortes, des entrepreneurs conscients de leur rôle.